Простые шаги к благополучию, процветанию и успеху
Логотип Эрфольг

4-D Systems - программа развития команд и ТОП-менеджеров

6 последовательных процессов, легко в восприятии, просто в применении, проверка результатов изменений в команде при помощи диагностики команд (TDA) и руководителей (IDA). Первые команды получили результат в 2011 году, с каждым годом расширяются отрасли в которых успех 4-D был подтвержден финансовыми показателями и компетенциям Soft skills. Применяется в 75 странах мира.

Подробнее

Наука и искусство трансформационного коучинга

Обучение коучингу Online/Offline

Сертификационная программа подготовки профессиональных коучей международного класса в Новосибирске от официального представителя Erickson International. Программа аккредитована Международной Федерацией Коучинга (ICF). Обучаем с 2006 года.

Подробнее

NEW ТИМБИЛДИНГ для команд и лидеров

Уникальная бизнес–игра! Ускоритель лидерских компетенций SOFT SKILLS. Развивает командное мышление, построение эффективных коммуникаций, креативность и видение новых решений. Игра проходит в активном формате, максимально включает всех игроков в решение бизнес-кейсов из реальных ситуаций крупных компаний России.

Подробнее

Получите профессию «БИЗНЕС-КОУЧ»

Только у нас можно стать профессиональным бизнес-коучем за 9 месяцев и получить диплом государственного образца о профессиональной переподготовке «БИЗНЕС-КОУЧ» уровня ACC ICF. ФОРМАТ: очно-заочная, дистанционная без отрыва от работы

Подробнее

SOFT SKILLS
для конкурентного преимущества

Книга написана доступным и увлекательным языком. Все авторские термины предельно ясны и понятны широкому кругу читателей

Подробнее

4-D Systems - программа развития команд и ТОП-менеджеров

6 последовательных процессов, легко в восприятии, просто в применении, проверка результатов изменений в команде при помощи диагностики команд (TDA) и руководителей (IDA). Первые команды получили результат в 2011 году, с каждым годом расширяются отрасли в которых успех 4-D был подтвержден финансовыми показателями и компетенциям Soft skills. Применяется в 75 странах мира.

Подробнее

Путь на АСС (Аssociate Certified Coach – Ассоциированный Сертифицированный Коуч) по пути ACSTH.

Цель программы: Дальнейшее развитие восьми профессиональных компетенций коучей по стандартам Международной федерации коучей и подготовка к сертификации в ICF.

Подробнее

Академия управления «ЭРФОЛЬГ» основана 17 июля 2000 года как инновационная компания в сфере обучения, оценки персонала, оказания консалтинговых и коучинговых услуг, а также обучению и повышению квалификации согласно международным стандартам качества.

Подробнее

Executive Сoaching

26 октября 2022. Курс повышения для коучей по старнартам ICF.
Единственный в России
4-D Certification Training for ICF Credentialed Coaches, 20.0 CCE.
(12 Core Competency / 8 Resource Development)

Подробнее

Почему выбирают нас

Мы благодарим своих клиентов, партнеров и сотрудников за доверие, уважение и сотрудничество с нами с 2000 г.

Обратите внимание, что предложенные экспертами академии «ЭРФОЛЬГ» программы будут не только актуальны, но и позволят создавать системные и целостные решения, которые приведут к устойчивым результатам на любом уровне управления, в любой индустрии.

Дополнительно к корпоративным программам мы предлагаем на выбор: индивидуальную и/или групповую поддержку Вашего персонала после тренинга, что позволит внедрить до 82% полученных знаний, инструментов.

У нас есть лицензия на осуществление образовательной деятельности №10780, серия 54ЛО1, №0004333, выданная Министерством образования Новосибирской области.

Мысли вслух

  • Ничто не обходится нам так дешево и не ценится так дорого, как вежливость

    - Мигель де Сервантес

  • Сокол высоко поднимается, когда летит против ветра, а не по ветру

    - Уинстон Черчилль

  • Не продается вдохновенье, Но можно рукопись продать

    - Александр Сергеевич Пушкин

  • Есть желание – тысяча способов, нет желания – тысяча поводов

    - Петр I Великий

  • Трудолюбие - душа бизнеса и краеугольный камень процветания

    - Чарльз Диккенс

  • В счастье не следует быть чрезмерно самоуверенным, а в беде не следует терять уверенность

    - Клеобул

  • Самая главная формула успеха – знание, как общаться с людьми

    - Теодор Рузвельт

  • Мягкость нельзя сломить

    - Брюс Ли

  • Если ты хочешь перемену в будущем – стань этой переменой в настоящем

    - Махатма Ганди

  • Совершенство достигнуто не тогда, когда нечего добавить, а тогда, когда нечего убрать

    - Антуан де Сент-Экзюпери

Отзывы

Отзывы о нас на Флампе

Мы в соцсетях

Тест «Врождённый тип лидерства»

Отзывы

В компании требовалось повышение конверсии в отделе продаж. Компании 25 лет, присутствовали высокая ригидность, конкуренция внутри отделов и их руководителей, конфликтность. В результате диагностики социального контекста управленческой команды по 4-D Systems получены крайне низкие результаты практически по всем параметрам. Желаемые цели и показатели были определены в процессе обучения по 4-D Systems.

По результатам 4-х дневного тренинга акционеры обозначили новые цели компании СОВМЕСТНО с командой топ-менеджеров. На основании новых целей команда создала план действий для подразделений по 4-D методике. Взаимодействие между руководителями подразделений изменилось. (Задачи рассматриваются на межфункциональном поле, а не обособленно в каждом отделе). Проведено обучение около 80 человек по 4-D Systems, направленное на создание общего понятийного поля для управления социальным контекстом команды (кроме рабочего персонала и монтажников). Запущен проект в отделе продаж по отработке нового способа работы с клиентами по 4-D Systems. Изменили технологию проведения совещаний внутри компании, включив инструменты 4-D. Начали писать "Hand book" с новыми правилами взаимодействия внутри компании.

Продолжаем отрабатывать полученные на тренинге навыки 4-D Systems в специально созданных малых группах держателей процессов 4-D. Подключили к работе филиалы, которые раньше очень страдали от изолированности и отсутствия информации от головного офиса (получаем очень ценный и позитивный опыт!!!)

В результате, существенно улучшились коммуникации между руководителями, цели компании доводятся до уровня основного персонала, внутри компании созданы 3 команды по проекту, которые генерируют идеи по изменениям и внедряют их в культуру организации.

Есть координационный центр по планированию, синхронизации и поддержке нового 4-D процесса, что оказалось очень важным на этапе внедрения и формирования нового типа поведения. Изменилась атмосфера: общение стало более деловым, конструктивным и позитивным. Нацеленным на результат, прекратились выяснения отношений и поиск виноватых.

За 3 месяца показатель эффективности управления социальным контекстом и продуктивности вырос с 43% до 67%

Финансовые показатели.

Бизнес компании носит ярко выраженный сезонный характер, так что объективные выводы можно сделать в конце 2021 года. Но задача уже поставлена - повышение нормы рентабельности бизнеса на 2% (это существенный прирост). После первого этапа 4-D Systems, организовали межфункциональную группу, которая взаимодействуя на новом уровне, буквально совершила прорыв (что ранее просто не представлялось возможным), это привело к заключению крупнейшего в истории предприятия контракта на 160 млн. (средний корпоративный контракт составляет от 20 до 40 млн руб. на рынке строительства).

Рассказова Вероника
Директор по развитию, производственный холдинг «БФК»

Наверх