Новосибирск, ул. Нижегородская, 6а, оф. 507, 508
E-mail: info@54erfolg.ru
8 (383) 213-41-12
Мы можем Вам перезвонить
6 последовательных процессов, легко в восприятии, просто в применении, проверка результатов изменений в команде при помощи диагностики команд (TDA) и руководителей (IDA). Первые команды получили результат в 2011 году, с каждым годом расширяются отрасли в которых успех 4-D был подтвержден финансовыми показателями и компетенциям Soft skills. Применяется в 75 странах мира.
Сертификационная программа подготовки профессиональных коучей международного класса в Новосибирске от официального представителя Erickson International. Программа аккредитована Международной Федерацией Коучинга (ICF). Обучаем с 2006 года.
Уникальная бизнес–игра! Ускоритель лидерских компетенций SOFT SKILLS. Развивает командное мышление, построение эффективных коммуникаций, креативность и видение новых решений. Игра проходит в активном формате, максимально включает всех игроков в решение бизнес-кейсов из реальных ситуаций крупных компаний России.
Только у нас можно стать профессиональным бизнес-коучем за 9 месяцев и получить диплом государственного образца о профессиональной переподготовке «БИЗНЕС-КОУЧ» уровня ACC ICF. ФОРМАТ: очно-заочная, дистанционная без отрыва от работы
Книга написана доступным и увлекательным языком. Все авторские термины предельно ясны и понятны широкому кругу читателей
6 последовательных процессов, легко в восприятии, просто в применении, проверка результатов изменений в команде при помощи диагностики команд (TDA) и руководителей (IDA). Первые команды получили результат в 2011 году, с каждым годом расширяются отрасли в которых успех 4-D был подтвержден финансовыми показателями и компетенциям Soft skills. Применяется в 75 странах мира.
Цель программы: Развитие 8 профессиональных компетенций коуча ICF и сдача сертификационного экзамена Level 1 ICF (ACC)
4-D Certification Training for ICF Credentialed Coaches, 20.0 CCE. (12 Core Competency / 8 Resource Development)
Синергия ключевых компетенций коучинга ICF и технологии 4-D Systems. Новые инструменты, позволяющие лучше узнать себя как коуча, и адаптировать свое поведение на сессиях к запросам клиентов. Содержит измеритель прогресса, понятный для трех сторон: заказчику, клиенту и коучу.
Мы благодарим своих клиентов, партнеров и сотрудников за доверие, уважение и сотрудничество с нами с 2000 г.
Обратите внимание, что предложенные экспертами академии «ЭРФОЛЬГ» программы будут не только актуальны, но и позволят создавать системные и целостные решения, которые приведут к устойчивым результатам на любом уровне управления, в любой индустрии.
Дополнительно к корпоративным программам мы предлагаем на выбор: индивидуальную и/или групповую поддержку Вашего персонала после тренинга, что позволит внедрить до 82% полученных знаний, инструментов.
У нас есть лицензия на осуществление образовательной деятельности №10780, серия 54ЛО1, №0004333, выданная Министерством образования Новосибирской области.
Задачей управленческого состава было развитие коммуникативных навыков и вовлеченности руководителей. Для решения этой задачи мы обучились основам 4-D Systems. В результате повысился командный дух и сплоченность коллектива, увеличилась обратная связь "руководитель-подчиненный", нацеленность на результат, как эффективный инструмент достижения поставленных целей и задач, включение инструмента "передоговоренности" для более эффективного решения поставленных задач, более эффективное планирование рабочего дня, повышение эффективности команды от одной поставленной цели (задачи) к другой.
Повысилась ответственность руководителей и их подчиненных при решении поставленных задач, а также понимание цели (для чего и к чему приведет в долгосрочной перспективе выполняемая работа, решение той или иной поставленной задачи), увеличилась мотивация и эффективность, при планировании учитываются риски (управление рисками), применение полученных знаний позволило более эффективно оценивать подчиненный персонал (выявление скрытого потенциала) "развитие лидеров" для создания команды на рабочих местах, появилось умение доводить до подчиненного персонала целей и задач (цеха, предприятия, компании в целом).
Виктор Викторович Понкрашин
технический директор СП "ТЭЦ-4" АО "ТГК-11"
