Простые шаги к благополучию, процветанию и успеху
Логотип Эрфольг

Процесс 4D

Что может превратить рабочий день в настоящий кошмар? Как катастрофический сбой при запуске космического телескопа Хаббла может научить основам построения команды и минимизации рисков компании  из всех отраслей экономики? 

В 1990 году, после восьми лет работы команды под руководством Чарли Пеллерена, был запущен самый ожидаемый в мире космический телескоп Хаббл.

Однако, у телескопа Хаббл был выявлен дефект зеркала, что делало его бесполезным в работе. Когда Чарли думал, что хуже уже ничего не может быть, Комиссия по рассмотрению неисправностей сообщила, что первопричиной всех проблем является провал в системе управления персоналом. Чарли Пеллерин (на резюме на нашем сайте) был руководителем команды Хаббла, и после того, как он организовал космические работы по ремонту Хаббла, он занялся разработкой процессов наиболее эффективного командообразования и управления рисками, получивших признание во всем мире.

После этой катастрофы было необходимо улучшить коммуникации, производительность, повысить моральный дух в среде технических специалистов НАСА, для этого Чарли Пеллерин разработал комплекс мероприятий по сплочению рабочего коллектива, который назвал «Процесс 4-D». Это подход подтвержден количественными характеристиками и  требует только части времени и ресурсов, характерных для  традиционных методов обучения.

«Процесс 4-D» способствовал росту производительности персонала в сотнях проектных команд НАСА, инженерно-технического персонала и управленческих команд, в том числе сотрудников, ответственных в НАСА за наиболее сложные системы - многоразовый воздушно-космический аппарат, космические телескопы, роботы на Марсе и миссия по возвращению на Луну.

Давайте посмотрим,  как этот процесс можно использовать для бизнеса?

Это подход подтвержден количественными характеристиками и  требует только части времени и ресурсов, характерных для  традиционных методов обучения.

«Процесс 4-D»  основан на распространенных практических примерах, обеспечивающих глубокое вовлечение в процесс производительности команды и снижения рисков. Производительность сотрудников команды повышается, риски снижаются, разрабатывается система управления и решения для организации, что в итоге приводит к значительному повышению эффективности бизнеса.

«Процесс 4-D»  можно легко внедрять и получать результат от использования данных методов в организациях любого типа и размера.

«Процессы 4-D» показали количественные результаты в 75 странах. К числу организаций, которые внедрили в свою работу данные методы, относятся крупнейшие в мире организации в сфере ядерной энергии,  EDF (Электрисити де Франс), АО «ТГК-11» входит в состав группы «Интер РАО», является одной из крупнейших теплогенерирующих компаний Сибири, «Комбинат полуфабрикатов Сибирский Гурман» один из крупнейших производителей замороженных полуфабрикатов, имеющий лидирующие позиции по продажам на рынках от Урала до Дальнего Востока, шахты в Малайзии, банки в Австралии, и организации в Китае с численностью штата более 100 000 сотрудников.  

«Процесс 4-D»  действует в любой организации и включает в себя быструю, удаленную с использованием сети Интернет,  поведенческую оценку.

Преимущества от внедрения «Процессов 4-D» 

  • Установление взаимопонимания между членами коллектива
  • Измерение ключевых факторов эффективности коллектива в социальном контексте
  • Анализ характеристик производительности команды с точки зрения эффективности
  • Выявление врожденных личностных качеств участников команды
  • Описание корпоративной культуры  организации (и сравнение с клиентами)
  • Измерение согласованности системы понятий проекта (неправильное понимание приводит к увольнению)
  • Помощь в обучении с целью удовлетворения потребностей сотрудников в ощущении их ценности для коллектива и руководства
  • Изменение ситуации. Рабочий лист смены контекста (CSW) -это мощный инструмент для влияния на исход любой сложной ситуации.

Так же вы можете воспользоваться дополнительными сервисами:

  • Заказать консультацию по проведению командной/индивидуальной развивающей аттестации
  • Записаться на индивидуальную встречу с Галиной Наговицыной, руководителем международного центра 4-D, российским экспертом по внедрению «Процессов 4-D»,  опыт работы с 2011г.

Наши клиенты и партнеры

Наверх