Простые шаги к благополучию, процветанию и успеху
Логотип Эрфольг

4-D Система

Высокорезультативные команды нужны каждой успешной организации, чтобы выигрывать и добиваться успеха. Решающую роль в успехе может сыграть понимание культурных норм и социальное поведение, о которых часто забывают в технических проектах.  Для того чтобы улучшить коммуникацию, производительность и боевой дух команд, Чарльз Пеллерин разработал 4-D Систему - процесс построения команд, зарекомендовавший себя как имеющий количественную характеристику и требующий время и ресурсы в рамках традиционных тренинговых методов.

“4-D Система” получила награду «ICF Prism Award 2007» (Международная премия ICF Призма) от Международной федерации коучинга за «стремление к совершенству и достижения в бизнесе».

4-D процесс создания команд может применяться в любой организации, и включает в себя быстрый способ измерять ключевой двигатель командной результативности – социальный контекст.

Созданный в России "Центр высокоэффективных команд 4D"  повышает культуру предприятий и способности руководителей, способствует росту производительности, снижению рисков и развитию эффективности. Обучение  в российских и зарубежных компаниях с 2011г. проводят  4-D  эксперты Галина Наговицына, Светлана Иванова. 

4-D Система оценки, создания результативных команд с успехом применяется в 75 странах – как в бизнес-среде, так и в важнейших государственных программах.

2010 г. - понимая, что в бизнес-среде каждой страны есть своя специфика, свой контекст, наши специалисты впервые начали адаптировать к российскому бизнесу и теоретическую часть технологии и практическое внедрение.

2013 г. - наша компания получила от автора 4-D Системы Чарльза Пеллерина эксклюзивное право на перевод его практического руководства "How NASA bulds TEAMS» на русский язык «Как NASA создает команды».

2014 г. - наша компания первая, кому Чарльз Пелерин, автор 4-D Системы, легендарный ученый астрофизик и бизнес-тренер вручил Сертификат, подтверждающий наше право на обучение по 4D-Системе.

Первые российские эксперты по внедрению 4- D Системы:

Наговицына Галина Михайловна – управляющий партнер Академии Управления «ЭРФОЛЬГ», сертифицированный коуч, член ICF;

Иванова Светлана Аркадьевна - генеральный директор Академии Управления «ЭРФОЛЬГ», сертифицированный коуч, член ICF;

Первые российские ассистенты по внедрению 4- D Системы:  

  • Ускова Анна, менеджер проекта.

Команда Академии Управления “ЭРФОЛЬГ” с 2010г.  внедряет 4-D Систему в российский бизнес, а в 2013г. осуществила адаптацию теоретической части  методики через перевод книги «How NASA builds TEAMS», получив от Чарльза Пеллерина эксклюзивное право на перевод и издание.

Книга: "Как NASA создает команды"

 

Очень здорово, что внедряют данную систему команда профессиональных коучей с громадным опытом, искренне заинтересованных в результатах их клиентов, что встречается редко. А прямая связь Наговицыной Галины с основателем системы позволяет ее совершенствовать. И главное - это система, с Большой буквы, т.е. то что работает вне зависимости ни от чего в т.ч. от того верим ли мы в это.  А верить есть чему!

Ермишкин Олег
Коммерческий директор крупнейшего в Сибири оптово-розничного холдинга

Больше отзывов

Чарльз Дж. Пеллерин

  • Ученый, в 1975 году  получил докторскую степень в области физики и астрофизики, писатель, бизнес-консультант,
  • Непревзойденный высококлассный менеджер и лидер: c января 1983 года. по июль 1992 года. был руководителем астрофизического подразделения НАСА. В 1990 году участвовал в запуске телескопа Хаббл, а также руководил первой миссией по его починке в открытом космосе
  • С 1992 года по 1994 год работал заместителем помощника управляющего безопасностью и качеством миссий.
  • Преподавал лидерство в бизнес-школе Университета Колорадо в Боулдере.
  • Благодаря своим знаниям и опыту написал не просто книгу “Как NASA создаёт команды“ (“How NASA builds TEAMS“), а создал технологию, революционную систему оценки и формирования результативных бизнес-команд.

Повысилась ответственность руководителей и их подчиненных при решении поставленных задач, а также понимание цели (для чего и к чему приведет в долгосрочной перспективе выполняемая работа, решение той или иной поставленной задачи), увеличилась мотивация и эффективность, при планировании учитываются риски (управление рисками), применение полученных знаний позволило более эффективно оценивать подчиненный персонал (выявление скрытого потенциала) "развитие лидеров" для создания команды на рабочих местах, появилось умение доводить до подчиненного персонала целей и задач (цеха, предприятия, компании в целом).

Понкрашин Виктор Викторович
Технический директор СП "ТЭЦ-4" АО "ТГК-11"

Больше отзывов

Уникальность методики:

  • В 2007 году «4-D Система» получила премию ICF как лучшая система формирования команд c документальным подтверждением результатов;
  • Повышение эффективности команды от одной оценки к другой – от 5% и выше;
  • Модель развития лидерства, основанная ТОЛЬКО на количественных показателях;
  • Быстрый и высокий возврат ROI;
  • Просто, эффективно, легко в применении;
  • Автоматизированный инструмент индивидуальной и командной оценки c предоставлением аналитики изменений.

Идея методики:

  1. Невидимая «Пятая сила» (Социальный контекст) управляет поведением человека.
  2. Измерение и управление этим потенциалом позволяет:
    • Быть успешным в всё более сложном мире;
    • Управлять рисками в различных проектах;
    • Удовлетворять основные потребности человека ->  Мотивация и эффективность;
    • Одновременно развивать великих лидеров.

Благодаря тренингу получила свежий и нескучный взгляд на управление, алгоритм по определению сильных и слабых сторон, инструменты для редактирования своей системы и выявила причины проблем коммуникации  в команде.

Ананич Марина Ивановна
Помощник губернатора по науке, образованию, инновациям и инвестициям

Больше отзывов

Корпоративный проект повышения эффективности команды «МАГНИТОНИЯ»

 

  • Командные и Индивидуальные Развивающие Оценки - быстрые и повторяющиеся измерители поведения, которые обращают внимание команд и их членов на собственное поведение и то как оно влияет на других, Повторные оценки в сочетании с книгой «Кака Nasa создает команды» является мощным стимулом к изменениям.
  • Тренинги - трехдневные курсы, формат которых подразумевает, что что команды могут выполнять задания только в группах. Тренинги включают в себя три командные диагностики, проводится по трем ключевым элементам социального контекста команды:
  1. Врожденный Тип Личности и особенности личности коллег по команде, в том числе их соответствие поставленным задачам
  2. Характеристика командной культуры и ее совместимость с культурой организации в целом с культурой заказчика
  3. Образ мышления (парадигмы), который продвигает ваш проект (если ваша команда является проектной)
  • Коучинг и 4-D Консалтинг - сертифицированные коучи 4-D Системы специализируются на контекстном менеджменте и Системе изменения контекста. Наши консультанты являются экспертами в сфере организационного менеджмента.

 

Удивительно в 4-D Системе Чарли Пеллерина то, что она работает. Будучи одним из высших руководителей НАСА, я наблюдал самую настоящую трансформацию по мере того, как 4-D Система укоренялась в нашей культуре. В книге «Как НАСА создает команды» доктор Пеллерин рассказывает 4-D историю с конкретными примерами и ясным анализом. Я рекомендую эту книгу самым настоятельным образом. И все же, важнее всего то, как описанная в книге 4-D Система изменила жизни и карьеры тысяч тех, кто попробовал ее применять.

Рекс Геведен
бывший главный инженер НАСА

Больше отзывов

Представительства:

Надежда Бухарина г. Челябинск
Академия Коучинга NB
http://coachnb.ru/knigi.html
тел. 8-351-900-0392;
ac@coachnb.ru

Анна Ермилова г. Иркутск
www.ermilova-anna.com
тел. +7 950-118-9946; 
Irkutsk@54erfolg.ru

Приглашаем к сотрудничеству юридических и физических лиц (образовательные организации, тренинговые и консалтинговые центры, тренеров и т.д.). По вопросам сотрудничества будем рады вашему письму на адрес  erfolg@ngs.ru

 

… изменение представления о многих фундаментальных принципах построения команд, управления проектами, взаимоотношениях между людьми. «Круги на воде» от данной методики, даваемой Наговицыной Галиной, не имеют границ…

Ермишкин Олег
Коммерческий директор крупнейшего в Сибири оптово-розничного холдинга

Больше отзывов

Большинство, кто управляет или начинает проект, требующий командной работы талантливых профессионалов, найдет в 4-D Cистеме убедительное руководство. Эта система будет бесценна для всех, кто стремится научить совершенно разных людей работать вместе.

Три преимущества использования:

  1. Повышение способностей руководителя в осуществлении конкретных задач.
  2. Объединение усилий коллектива для реализации стратегии в короткие сроки
  3. Мощная система управления в руках руководителей предприятий, чиновников, HRD, тренеров.

Система 4D включает в себя следующие элементы:

Аттестация ядра команды Тренинги и семинары Специальные тренировки Дополнительные ускорители Учебные материалы для самостоятельного изучения

Заказать оценку команды

Наши клиенты и партнеры

Наверх