Что такое 4 – D система?

4-D Система используется в крупнейших компаниях по всему миру, включая NASA. Она показывает, как улучшать результативность проектов и программ, и особенно полезна для многоуровневых крупных проектов и миссий, которые реализуются в критических ситуациях. Во многих отраслях промышленности – аэрокосмической, оборонной, медицинской, финансовой, а также отраслях, связанных с коммунальными услугами, сегодня используется широко известная 4-D Система.

4-D измеряет четыре области и восемь ключевых типов поведения, которые необходимы, чтобы формировать людей и команды, которые эффективно работают и приносят хорошие результаты.

В 2007 году 4-D Система получила премию ICF как лучшая система командообразования
Повышение эффективности от одной оценки к другой – от 5% и выше.
Модель развития лидерства, основанная ТОЛЬКО на количественных показателях
Быстрый и высокий возврат ROI
Просто, эффективно, легко в применении

Четыре области обращены к фундаментальным потребностям человека: быть оценённым, чувствовать себя частью команды, иметь надежды на будущее и ясное представление о тех своих ресурсах, которыми мы обладаем. Эти области: Культивирование, Видение, Включённость и Навигация. Наличие восьми типов поведения, которые лежат в основе четырёх областей, приводят к высокой эффективности, в то время как их отсутствие приводит к низкой эффективности.

Развитие высокоэффективных 4-D лидеров, так же включает в себя:

Индивидуальную онлайн оценку (IDA) и позволяет найти практические действия, чтобы развивать сильные лидерские качества во всех 4 областях.
По мере необходимости вы также можете воспользоваться возможностью пройти тренинг или получить коучинговую консультацию, чтобы улучшить свои показатели и производительность.

Создание высокоэффективной команды включает в себя:

Создание и анализ диаграммы культур,
Использование Рабочего листа Смены Контекста (CSW),
Определение коэффициента изменения контекста,
в дополнение к IDA рекомендуется проводить и командные оценивания (TDA).

Вне зависимости от природы команды, операционная она, проектная или функциональная, TDA способствует мощным открытиям в области поведения, которые позволяют совершать те самые действия, которые приводят к поведенческим изменениям.

TDA выделяет контекст, в котором команда эффективна, и использует его как основу для того чтобы члены команды брали на себя ответственность и обязательства за повышение эффективности работы команды.

Результаты оцениваний приводят лидеров и команды к действиям в двух направлениях:

Что в этой команде поддержит хорошую производительность
Что может сделать эта команда, чтобы стать более эффективной

4-D Система - ускорение ваших возможностей:

Определять ключевые факторы, влияющие на снижение или повышение эффективности команды
Узнавать основные данные о лидерских способностях, с помощью которых можно измерять прогресс
Оценивать риск эффективности проекта или команды как часть проверки здоровья или Плана по Улучшению Показателей
Развивать своих будущих лидеров
Изменять контекст взаимоотношений с ключевыми клиентами и заинтересованными лицами для повышения эффективности и возврата вложенных инвестиций
Улучшение работы операционных команд, которые могут перейти к более эффективным способам работы
Поощрять сотрудников выходить на более высокий уровень зрелости и эффективности

Наверх