4-D Система. Универсальная методика создания вовлеченных и результативных команд
Команды в 75 странах в крупнейших компаниях по всему миру, включая NASA, используют 4-D Систему, позволяющую измерять возможности команды и стили поведения людей, влияющие на производительность команды и управление рисками. 4-D Система показывает, как улучшать результативность бизнеса и проектов, и особенно востребована в многоуровневых крупных проектах и миссиях, а так же в сложных или критических ситуациях.
Лидеры бизнеса понимают, что прибыль, которую приносит их команда, и способы справляться с рисками, зависят от того, как люди ведут себя на работе, как взаимодействуют друг с другом в команде. Именно это является жизненно важным конкурентным преимуществом в мире, где техническая, экономическая и социальная сложность стремительно растёт.
В этой программе мы исследуем мощную и часто игнорируемую составляющую поведения человека. Это невидимая «Пятая сила», которая влияет на вовлеченность, на то, в лучшую или в худшую сторону стремится поведение человека. 4-D Система даёт вам простые и эффективные способы измерять и управлять полем «Пятой силы». Эти знания открывают другие решения и действия, позволяющие мотивировать и заряжать энергией своих сотрудников.
В результате внедрения 4-D Системы вы повысите ваше влияние на рост производительности, минимизацию рисков и развитие лидерского потенциала.
- В 2007 году «4-D Система» получила премию ICF как лучшая система формирования команд
- Повышение эффективности от одной оценки к другой – от 5% и выше.
- Модель развития лидерства, основанная ТОЛЬКО на количественных показателях
- Быстрый и высокий возврат ROI
- Просто, эффективно, легко в применении
Что вы получите от 4-D программы
- Конкретные практические методики и инструменты диагностики и построения эффективной команды на разных этапах ее развития.
- Обучение от первых в России экспертов-провайдеров 4-D Системы;
- Пошаговую систему внедрения 4-D в процесс взаимодействия команды
- Исследуете ролевую структуру эффективной команды
- Получите свой результат ассессментов
- Узнаете об успешном опыте применения 4-D Системы
- Руководство по применению 4-D Системы и материалы тренинга
- Сертификат о прохождении 4-D тренинга
- Вход в сообщество 4-D практиков
Особенности программы
- Теоретическая информация только в том объеме, который необходим и позволяет пройти Персональную диагностику, экспериментальные упражнения и аккуратно создать Значимый Эмоциональный Опыт (SEE), исследовать типы командного мышления, диаграммы культур компаний, Рабочий Лист Смены Контекста (CSW), коэффициент изменения контекста, ассессменты.
- Инновационные методы групповой и индивидуальной работы. Теоретический материал (20%- времени) сочетается с практическими занятиями (80%- времени).
- Авторские разработки; методики Чарльза Пеллерина, Мэрилин Аткинсон, направленные на развитие системного мышления и раскрытие потенциала личности
Содержание программы тренинга:
1. Команда, дающая высокий результат.
- какой фактор, кроме индивидуальных навыков и способностей, определяет производительность команд
- исследование феномена социального контекста как основного двигателя продуктивности команды, на примере работы с командами NASA.
- взгляд на «Лидерские ошибки» в проектах.
- исследование потенциала и последствия игнорирования «Пятой Силы»
2. Осознанное развитие команды через понимание и анализ контекста.
- Cистема координат 4-D упрощает лидерство до 4-х областей.
- 4 типа командных игроков и 4-D лидеров.
- 8 типов поведения, определяющих контекст команды и ее культуру.
- оптимальное распределение типов личности в команде в зависимости от стадии проекта
3. Фундаментальные 4-D процессы и проектное мышление
- определения типа лидера и критерии развития эффективного лидерства
- анализ своих лидерских ресурсов и определение зон роста
- идентификация типа мышления, или как попасть в 30% компетентных руководителей
- исследование 4 областей культуры команды и диагностика проектного мышления команды
4.Как эффективно использовать 4-D Систему для достижения командой выдающихся результатов.
- сюжетные линии, которые управляют вашей эффективностью
- сюжетные линии о мотивации и вовлеченности
- обучающий процесс AMBR.
5. Управление эмоциями для управления энергией людей
- 5 групп эмоций
- насколько важен “EQ” по сравнению с “IQ”
- Занятость или зависимость, на чьей вы стороне
6. Взаимодействие между поведением и контекстом, которое оно вызывает
- мотивация средних 60% персонала
- сюжетная линия изобилия
- мышление благодарности, причастности,
- контекст сотрудничества и разделенные интересы
- контекст аутентичных отношений и эффективность без энергии гнева
- нарушение излишней вовлеченности
- цена привычки нарушать договоренности
- два мышления приверженности
7. Создание контекста ответственности
- четыре способа снижающие ответственность
- два шага исследования вашей роли
- управление ожиданиями (прояснение РОП)
8. Алгоритм повышения результативности команд путем изменения внутреннего контекста
- проработка «слонов» вашей «Пятой силы»
- повторная командная оценка и рост производительности
- система организации долгосрочной коучинговой поддержки
4-D Система показывает, как улучшать результативность проектов и программ во многих отраслях промышленности: аэрокосмической, оборонной, медицинской, финансовой, а также отраслях, связанных с коммунальными услугами- которые реализуются в критических ситуациях.
Как только вы поймёте силу контекста, вам станет очевидно, как повысить производительность и управлять рисками, при этом рационально используя инвестиции в обучение, в определенные мероприятия по развитию персонала.
4-D Система измеряет четыре области и восемь ключевых типов поведения, необходимые для подбора людей и формирования команд, которые эффективно работают и приносят хорошие результаты.
В результате внедрения вы ускорите возможности:
- Определять ключевые факторы, влияющие на снижение или повышение эффективности команды
- Определять основные данные о лидерских способностях персонала, с помощью которых можно измерять прогресс изменений
- Оценивать риск эффективности проекта или команды как часть проверки плана по улучшению показателей
- Развивать своих будущих лидеров
- Изменять контекст взаимоотношений с ключевыми клиентами и заинтересованными лицами для повышения эффективности и возврата вложенных инвестиций
- Улучшать работы операционных команд, которые могут перейти к более эффективным способам работы
- Поощрять сотрудников выходить на более высокий уровень зрелости и эффективности
Ведущие программы:
Наговицына Галина, Иванова Светлана – 4-D эксперты по внедрению 4-D Системы, практический опыт внедрения 4-D Систему с 2010г. в российских компаниях.
Ассистенты 4-D проекта : Айнутдинова Екатерина, Ускова Анна
Приносим свои извинения, регистрация на курс закрыта.
Вы можете подать заявку на корпоративное проведение тренинга:
Для участия в мероприятии заполните форму.
Дополнительно:
- Индивидуальное сопровождение внедрения 4-D Системы
- Сертификация экспертов по внедрению 4-D Системы
По окончании обучения участники получают Удостоверения о краткосрочном повышении квалификации установленного образца согласно требованиям Министерства Образования РФ.