Коучинг абсолютно точно для успешных людей. Интервью со Светланой Ивановой
Сегодня герой рубрики интервью– Светлана Иванова, профессиональный коуч по стандартам ICF, ведущий тренер Международного Эриксоновского университета коучинга, генеральный директор Академии Управления «ЭРФОЛЬГ» (г. Новосибирск).
- Светлана, расскажите, что такое коучинг?
- Коучинг – это инструмент, который помогает человеку раскрыть потенциал, прояснить намерения, четче видеть свои цели и достигать их. Причем это достижение целей с фокусом на человеке, на том, кто достигает. Коучинг позволяет осознать себя как личность, понять, кем ты являешься, какими ресурсами обладаешь, и через это осознание идти к результату.
В процессе коучинга у человека появляется мотивация – он отвечает на вопрос «Зачем?» Зачем мне нужно достичь этой цели? И когда возникает это понимание, действия выстраиваются простые конкретные, легко достижимые шаги. А если человек поднимется еще чуть выше и ответит на вопрос «Как я могу быть полезен этому миру?», тогда мотивация становится еще больше.
Коучинг абсолютно точно для успешных людей.
Кто такой успешный человек? Это человек, который принимает тот факт, что он где-то споткнулся или ошибся, но в то же время он осознает, что это только лишь этап. Он берет этот опыт с собой и двигается в успешное будущее.
- Коуч и психолог – это одно и то же?
- Это разные понятия. Психолог работает с прошлым и выводит человека в настоящее, чтобы он мог двигаться дальше. Коуч работает всегда с будущим, с успешным будущим человека.
Но и то и другое нужно. Сейчас психологи берут многое из коучинга, поэтому получается некая смесь коучинга и психологии. Мы тоже иногда входим в прошлое человека, но для того чтобы взять оттуда ресурс. Да, произошла неприятная ситуация, но она сделала тебя сильнее. Мы берем тот опыт, который дала эта ситуация, и переносим его в будущее.
- Почему HR-специалисту нужно владеть коучинговыми техниками?
- Коучинг и HR – неразделимы с позиции сегодняшнего постоянно меняющегося мира бизнеса. С помощью коучинга HR может ответить на вопросы:
«Какой уникальной личностью мне необходимо стать, что стать самым важным и ценным исполнителем, советчиком, равноправным партнером для вашего руководителя и коллег?»
Давайте проведем эксперимент: Существует 5 базовых принципов коучинга.
- Со всеми все хорошо.
- У любого человека есть все необходимые ресурсы.
- В основе каждого поступка лежит позитивное намерение.
- Человек всегда делает наилучший выбор из возможных на данный момент.
- Изменения неизбежны. Это так называемые очки Милтона Эриксона.
А теперь представьте, если HR будет смотреть на себя, своих коллег и руководителя через эти принципы, – каким тогда будет его поведение и какой результат он получит?
Здесь важно то, что через эти очки человек начинает смотреть, прежде всего, на себя, а затем – на других людей и на мир в целом. Изменить другого мы не можем, но мы можем изменить себя, и тогда изменится твоя действительность и окружение.
- Что нужно, чтобы команда работала эффективно? Как мотивировать сотрудников на результат?
- Коучинг поддерживает развитие команды как раз как технология, позволяющая вовлекать, вдохновлять и мотивировать сотрудников на результат. Для создания эффективной команды нужно создавать систему, где коучинг является одной из составляющих. Наша компания предлагает такую систему – это «Магнитония: создавая командное лидерство» и это может быть отдельной темой для интервью.
- В каких еще сферах жизни кроме профессиональной можно применять коучинг?
- Коучинг – прежде всего про человека. Это не про конкретную твою роль, а про тебя внутреннего, про твои ценности. Если ты меняешься внутри, то изменения начинают происходить во всех сферах жизни. Эриксоновский коучинг еще называют трансформационным. Потому что, когда человек осознает свою ценность, – события в жизни начинают происходить на совершенно других энергиях.
23 марта состоится мастер-класс для HR-специалистов компаний, руководителей службы персонала, наставников, бизнес-тренеров
Участие в интервью принимала Иванова Светлана
Интервьюер Диана Сюткина