Кадровый вопрос: в поисках нового Стива Джобса
Развиваете свой бизнес? Приглядитесь к молодым, креативным и своенравным ребятам. Сумев выстроить с ними «экологичные» отношения, вы получите все шансы приручить гениев поколения Y…
Они могут работать в Google, технопарке Академгородка и у любого другого производителя современных товаров и услуг. Они хотят приличную зарплату, свободный график и «продвинутое» начальство, хотя главный авторитет для них — интернет. Вы же обладаете бесценным опытом работы и способны монетизировать любую хорошую идею. Вам осталось сделать навстречу талантливым сотрудникам всего 3 простых шага:
• Пересмотреть приоритеты. В любой компании есть 20 % «звезд», 20 % «планктона» и 60 % крепких середнячков, которые лавируют между первыми и вторыми. Инвестируя время и деньги в безынициативных сотрудников, вы автоматически делаете «арьергард» привлекательным для остальных. Если же руководство лучше заботится «звездах», то весь коллектив будет стремиться быть ближе именно к ним. Зажигайте «звезды», и они будут светить для вас в полную силу.
• Уважать и доверять. Научитесь видеть в «темных лошадках» из поколения Y личностей и прислушиваться к их мнению. Поверьте в них, и людей, более преданных своему делу, вы не найдете.
• Делегировать полномочия. Не бойтесь разделить с ними свою ответственность за общее дело. Если вы умеете отвечать за свои слова, научите этому их. В атмосфере взаимного уважения вопрос о несоблюдении субординации не встанет никогда.
Отличить «нового Стива Джобса» от обычного молодого аутсайдера — задача не из простых. Развить хорошее чутье на сотрудников и сделать любой бизнес проще, мобильней и интересней помогают современные технологии коучинга. Овладев искусством всестороннего развития ваших сотрудников, вы обязательно привлечете внимание лучших молодых умов. А они с удовольствием покорят под вашим руководством любые высоты.
Источник http://news.ngs.ru/more/