Как измерить социальный контекст команды? Насколько команда готова работать эффективно?
5 сентября с 15:00 до 17:00
Индивидуальная консультация по организации и проведению развивающей командной TDA-диагностики для собственников бизнеса и руководителей высшего звена.
В любой компании имеются устоявшиеся представления сотрудников о положении дел, действуют негласные правила и обычаи. Иногда это истинные проявления командного духа и признательности каждому члену команды за его вклад в общую работу. Однако нередко социальный контекст напротив мешает эффективной работе команды, а правила, принятые в коллективе, демотивируют. При этом причины проблем не являются секретом. О них не принято говорить, НО О НИХ ЗНАЮТ ВСЕ! Эти контексты создают СИТУАЦИИ, которые тормозят работу и снижают эффективность команды. Вот примеры, полученные в процессе диагностики:
- «…В команде не все профессионалы, не каждый готов стать командным игроком и нацелить свою деятельность на выполнение больших задач, чем они выполняли ранее».
- «…Директор каждого подразделения погружен в проблемы своего блока и не хочет слышать о трудностях в смежных блоках и на стыке, что приводит к потере результативности и несоблюдению оговоренных сроков».
- «…Количество совещаний превышает эффективность от них, ненужные встречи «съедают» время…»
- «…Некоторые члены команды буквально саботируют задания, не желая понимать и вникать в них, надеясь, что все будут думать, что от них ничего нельзя добиться, и проще сделать все самому за них…»
К сожалению, провалы в управлении контекстом, влекут серьезные последствия. Любая типичная авария или сбой в компании предполагает одну или несколько человеческих ошибок. Такие ошибки редко связаны с имеющимися знаниями или навыками. Это сбои в командной̆ работе и коммуникациях, которые имеют следующие проявления:
Три причины получить консультацию:
- Прописанные компанией алгоритмы и протоколы действий становятся по негласному правилу необязательными.
- Команда плохо скоординирована.
- В компании появляется культура небрежности, необязательности, поверхностного отношения к работе.
В процессе встречи мы обсудим следующие вопросы:
- Как измерить эффективность команды используя процессы 4-D;
- Комплекс мер по результатам диагностики;
- Как измерить эффективность работы руководителей;
- Как объединить усилия коллектива в короткие сроки для реализации стратегии
Консультацию проводит: Наговицына Галина, основатель и руководитель Международного Центра 4-D, Master 4D с правом сертификации.