Сертификационный семинар
4-D СИСТЕМА: ОСОЗНАННОЕ ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ

Автор и ведущий:
Чарльз Дж. Пеллерин

Регистрация закрыта!

Впервые в России Чарльз Дж. Пеллерин, легендарный астрофизик NASA, бизнес-консультант, разработчик 4-D Системы с авторской программой.

На научной основе, всемирно признанный, легкий в применении сертификационный семинар Чарльза Дж. Пеллерина

Для кого программа Чарльза Дж. Пеллерина?

Собственники бизнеса.
Топ-менеджеры.
Лидеры.
Руководители HR-отделов, коучи, консультанты, бизнес-тренеры.

Ценности 4-D Системы

Оптимизация организационной культуры. Выстраивание и поддержка поля позитивной энергии, увеличивающее ощущение счастья у сотрудников, и чувство удовлетворения у клиентов.
Создание высокопроизводительных команд с упором на эффективность, командный дух, самомотивацию, сотрудничество, функциональность и творчество.
Улучшение качества своей жизни. Рост уровня осознанности, понимания себя, ответственности, лидерских качеств и влияния.

Краткая информация о 4-D Системе

4-D Система была основана доктором наук, Чарльзом Дж. Пеллерином. С 1967 по 1993 год он работал на руководящих должностях в НАСА. В 1990 году команда Чарльза запустила в космос телескоп «Хаббл» с неисправным зеркалом. В 1993 году он организовал успешную миссию по починке телескопа. Сейчас, уже около 30 лет, «Хаббл» успешно функционирует на орбите, постоянно внося важный научный вклад в развитие человечества.

Затем Чарльз Дж. Пеллерин перешел в школу бизнеса Колорадского университета в качестве профессора лидерства. После этого он основал «4-D Систему» и ввел эту методику в мир корпораций по просьбе топ-менеджеров General Electric, Pepsi, Ernst & Young и др.

4-D - это аббревиатура, означающая четыре измерения. Гораздо больше информации об этом представлено в книге «Как NASA создает команды». Если коротко, то таким образом описываются четыре измерения лидерства: зеленое (культивирующее), желтое (включающее), синее (визионерское) и оранжевое (направляющее).

Зеленые (культивирующие) лидеры в большей степени фокусируются на ценностях и людях. Их миссия - пробуждать любовь и сочувствие из глубин человеческих сердец. Ганди и Мать Тереза являются такими «зелеными адвокатами».

Желтые (включающие) лидеры больше сконцентрированы на отношениях и создании команд. Авраам Линкольн, знаменитый американский президент, является лидером желтого типа. Для него национальные интересы всегда были превыше всего.

Синие лидеры-визионеры больше привержены творчеству и стремлению к совершенству. Стив Джобс, основатель компании Apple, является типичным лидером синего типа.

Оранжевые (направляющие) лидеры привыкли фокусироваться на системах, планах и уверенности в успехе. Джек Уэлч, крестный отец всех CEO, является одним из таких людей.

Сила каждого измерения проявляется двумя способами. С одной стороны, для того чтобы полностью развиваться во всех четырех измерениях необходимо постоянно улучшать восемь типов 4-D поведений, перечисленных ниже.

С другой стороны, 4-D Система предполагает уважение своего стиля лидерства, представленного своим врожденным типом личности и в то же время способствует сбалансированному развитию трех других измерений. Только тогда человек становится эффективным 4-D лидером.

4-D Система в мире. Известность и влияние

В 2007 году ICF (Международная Федерация Коучинга) отметила заслуги 4-D Системы наградой Prism Award за «исключительное совершенство и достижения в бизнесе с подтвержденной окупаемостью инвестиций».
В 2013 году китайский специальный отраслевой журнал Training наградил 4-D Систему как превосходный курс по обучению лидерству.
После 11 лет применения в НАСА для более чем 500 команд теперь 4-D Система используется в 85 странах. Недавно началось ее внедрение в Китайской аэрокосмической корпорации.
4-D Система успешно применяется в следующих компаниях: NASA; Alibaba Group; Raytheon Co.; Boeing Co.; Johnson & Johnson Canada; Lockheed Martin Corp; Canadian Space Agency; Electricity of France; GE; Ernst & Young; Lloyds Banking Group; Schneider Electric China Co. Ltd.; Southwest Securities; Nokia Siemens Networks Technology Beijing Co. Ltd.; Coca-Cola （China); China Hewlett-Packard; CITIC Private Equity Funds Management Co. Ltd.; Samsung China Investments Company Limited; China Resources Group; Beijing Hyundai; Goethe Institute; ТГК-11; «Сибирский Гурман» и др.

Элементы 4-D Системы

Командные/индивидуальные диагностики. Определение и диагностика текущего состояния.
Врожденный тип личности. Признание и понимание.
Командная культура. Поиск совпадений и корпоративный стиль.
АМБР-метод. Ориентация на результат.
Сюжетные линии. Управление умом при помощи слов.
Эмоции. Поток энергии.
Восемь типов поведения.
- Подлинная признательность (наделение силой).
- Обращение к общим интересам (разрешение конфликтов).
- Соблюдение всех соглашений (доверие и эффективность).
- Правильное включение других (сплоченность).
- Реалистичный оптимизм (основа для творчества).
- Приверженность на 100% («волшебные» решения).
- Сопротивление обвинениям и жалобам (уменьшение рисков).
- Роли, ответственность и полномочия (эффективное функционирование).
Рабочий лист смещения контекста. Новый способ решения проблем.

4-D проста в применении, универсальна и эффективна как для крупных корпораций, так и для малого бизнеса.

Чего можно ожидать от семинара Чарльза Дж. Пеллерина?

Вы получите системные знания о теории 4-D и ее новейших разработках.
Познакомитесь с неординарной личностью Чарльза Дж. Пеллерина.
Получите набор обучающих и практических материалов по 4-D, включающих PPT и рабочую тетрадь.
Станете обладателем официального сертификата с подписью Чарльза Дж. Пеллерина.
Познакомитесь с историей успеха от Галины Наговицыной, официального представителя и первого эксперта 4-D Системы в России

4-D – это про лидерство не только в бизнесе, но и в жизни.

Какие результаты вас ждут, если вы будете системно придерживаться принципов 4-D Системы в бизнесе?

Сильное ядро команды.
Умение договариваться, выстраивать эффективную коммуникацию.
Способность получать нужные вам результаты, соблюдая общие интересы.
Гибкий 4-D стиль управления для достижения быстрых и стабильных результатов.
Способность ставить нужных людей на нужные места, чтобы они работали максимально слаженно и эффективно.
Умение привлекать и поддерживать таланты в контексте взаимного уважения и доверия.

В 2007 году ICF (Международная Федерация Коучинга) отметила заслуги 4-D Системы наградой «ICF Prism Award 2007» за «исключительное совершенство и достижения в бизнесе с подтвержденной окупаемостью инвестиций».

Почему стоит пойти на обучение к Чарльзу Дж. Пеллерину?

Вы станете первыми, кто получит в России технологии 4-D Системы от самого автора.
Чарльз лично вручит вам международный сертификат с собственной подписью.
На тренинге вы освоите простые инструменты для развития осознанного лидерства и управления.
Вы посетите четырехдневный семинар с интересными кейсами и простыми заданиями

Ключевые результаты внедрения 4-D Системы

Увеличение производительности команд на 2-14%.
До 100% успеха в переговорах, которые проходят с заданным уровнем качества.
Освоение 4-х новых языков лидерства.
Ясное понимание потребности в развитии эффективного командного взаимодействия.
Движение к высокой эффективности через развитие 4-D лидерских навыков у руководителей и изменение их лидерского поведения.
Уровень оптимизма в команде растёт, но это оптимизм, основанный на реальности.
Обвинения и жалобы превращаются в конструктивные действия.
Сотрудники чувствуют свою принадлежность команде и общим делам.
Сотрудники в состоянии принять на себя ответственность для улучшения результатов.

Отзывы участников тренингов Чарльза Дж. Пеллерина

4-D Система – это простая и в то же время лучшая технология 21 века, с которой мне доводилось сталкиваться как трансформационному лидеру в своей индустрии. Никакая другая система не обеспечивала меня необходимыми быстрыми и четкими данными, которые мне нужны из пакета диагностики. Это бесценная технология для меня, моих команд и клиентов, которая помогает каждому взять на себя ответственность за свой путь к высокой производительности.

– Ян Шарп (Австралия), трансформационный лидер в цифровой отрасли
4-D Система помогает раскрывать людям лучшие качества в себе и в членах своей команды. Для меня это путешествие к лучшему в себе и в команде».

– Синди Янг (Китай) / Сертифицированный коуч PCC ICF. Ведущий тренер по 4-D Системе в Китае.
Восемь типов поведения, которым обучает Чарльз, открыли новые возможности не только для моей тренерской практики, но и для личной и повседневной жизни».

– Энн Чокетт (Канада) / Профессиональный сертифицированный коуч с 2004 года, сертифицированный супервайзер (Mozaik International 2017). Член ICF с 2004 года, а также ACEC с 2012 года.
4-D Cистема Чарльза Дж. Пеллерина очень практичная, глубокая, основанная на доказательствах. Рекомендую данную технологию командам и лидерам во всем мире и даю ей высшую оценку

– Gerald Hüsch (Германия), CEO, Global Leadership School
4-D - это универсальная система, которая может применяться в любых организациях и способна решать конкретные задачи, стоящие перед определенной командой. Подобно культуре, она необходима всем человеческим существам. 4-D Система позволяет повысить уровень мотивации у всех членов команды.

– Huang, Xinhui (Китай), вице-президент по изучению предпринимательской культуры Китая
Проблема, которая беспокоила топ-менеджеров предприятий в течение длительного периода времени, заключается в том, как поддерживать гармонию с сотрудниками на уровне сердца. 4-D Система не только проста, но и практична. Она помогает выполнить объединение интересов организации и индивида, тем самым существенно меняет мышление сотрудников. Это ключ к повышению чувства ответственности и мотивации в коллективе.

– Ms. Zhang Liping (Китай), генеральный директор Xin Ao Professional Development Centre