Executive Сoaching - 4D

ДВА МОДУЛЯ ОБУЧЕНИЯ

ОНЛАЙН | ОФЛАЙН | ПРАКТИКА | ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ДЛЯ КОУЧЕЙ

Executive Coaching

Кому подойдет этот курс:

Практикующим коучам

Желающим повысить свой профессиональный уровень, перейти на уровень Executive-клиентов и повысить свой доход

Коучам-новичкам и обучающимся коучам

Которые хотят научиться понимать особенности и специфику работы с executive-клиентами, развивать свой личный бренд с прицелом
на TOP-уровень

Ваш результат после прохождения курса

• Освоите навыки эффективной интеграции методики 4-D Systems в вашу практику коуча и ее успешной работы в бизнес-организациях.
• Повысите свою стоимость как Executive Coach
• Начнете выстраивать свой бизнес и личный бренд для сложной и закрытой целевой группы
• Освоите рабочий лист смещения контекста (CSW) для индивидуального и командного коучинга
• Работать с руководителями разных уровней
• Получите практику работы в процессе обучения и прокачаете свои профессиональные компетенции коуча по стандартам ICF
• Научитесь поддерживать лидеров в решении задач любой сложности в любой сфере бизнеса

Программа курса

1 блок. Осознанное лидерство. Создание эффективных команд.

Команда, дающая высокий результат

• факторы, определяющие производительность команд
• исследование феномена социального контекста, как основного двигателя продуктивности команды, на примере работы российских и зарубежных командам, в т.ч. NASA
• взгляд на «Лидерские ошибки» в проектах
• обучающий AMBR – процесс, как инструмент управления собой и командным контекстом

Осознанное развитие команды через развитие SOFT SKILLS. Анализ контекста

• Система координат 4-D упрощает лидерство до 4-х областей
• 4 типа командных игроков, 4-D коммуникации, 4-D лидеры
• 8 типов поведения, определяющих контекст команды и ее культуру (выражение аутентичной признательности; обращение к общим интересам; вовлечение членов команды; соблюдение договоренностей; выражение реалистичного оптимизма; приверженность; сопротивление жалобам и обвинениям; ясность ролей, ответственности и полномочий)

Фундаментальные 4-D процессы и проектное мышление

• определение типа лидера и критерии развития эффективного лидерства
• анализ своих лидерских ресурсов и определение зон роста
• идентификация типа мышления, или как попасть в 30% компетентных руководителей
• исследование 4 областей культуры команды
• диагностика проектного мышления команды
• идентификация типа проектного мышления
• значимые критерии развития эффективного лидерства

Как эффективно использовать 4-D SYSTEMS для достижения командой выдающихся результатов

• образ мышления руководителя: сюжетные линии и их влияние на результаты команды
• управление эмоциями при создании эффективных командных коммуникаций
• 5 групп основных эмоций, практика в применении и проявлении эмоций в работе руководителя
• метод смещения контекста (CSW-метод), как инструмент решения проблем и опыт решения задач на реальных примерах из российского бизнеса

Развитие управленческих компетенций SOFT SKILLS

• взаимодействие между поведением и эффективным командным контекстом
• важность выражения искренней признательности и обращения к общим интересам
• практика и инструменты выражения искренней признательности
• практика обращения к общим интересам
• создание командного плана развития выражения искренней признательности и обращения к общим интересам на 3 месяца
• причастность, как базовый элемент создания команды
• соблюдение договоренностей, как основа надежности и эффективной работы
• практика надлежащего включения и проработка нарушенных договоренностей
• создание командного плана развития надлежащего включения и соблюдения договоренностей на 3 месяца

Развитие управленческих компетенций SOFT SKILLS

• реалистичный оптимизм и 100% приверженность, как создание контекста творчества и эффективного восприятия
• создание командного плана развития реалистичного оптимизма и 100% приверженности на 3 месяца
• свобода от жалоб и обвинений, как способ принятия ответственности
• способы выхода из состояний «драмы», алгоритм перевода жалобы в запрос.
• роли, ответственность и полномочия для ясных и достижимых ожиданий
• распределение ролей в команде
• создание командного плана развития принятия ответственности и ясности ролей на 3 месяца
• завершение: речь 4-D Лидера

К обучению на 2 блоке допускаются студенты, сдавшие 2 теста по итогам 1 блока обучения
Успешно сдавшие тесты, получают международный сертификат 4-D Консультанта с правом работы с командами и лидерами в корпоративных форматах

2 блок. Executive coaching - развитие личности коуча, работа с лидерами и командами.

Узнаем себя лучше - узнаем наших клиентов

• почему 4-D так актуальна для нас и наших клиентов
• отличие 4-D SYSTEM от DISC, MBTI, Эннеаграмма, Адизеса и тд.
• коучинг эмоций при помощи 4-D – искусство осознавать свои эмоции и эмоции других. Осознанность коуча - основа осознанности клиентов
• коучинг сюжетных линий – искусство смещения своих и чужих сюжетных линий
• помощь клиентам в управлении своими эмоциями и сюжетными линиями
• мои сильные и слабые стороны как Культивирующего, Включающего, Визионерского, Направляющего коуча
• создание карты ваших клиентов
• улучшение коммуникаций (нашей и наших клиентов)
• что я могу предложить своим клиентам в качестве 4-D коуча

Как помочь клиенту лучше выразить себя (ценности и вклад, командная работа, совершенство, усилия, результаты)

• Что делать и не делать с клиентом в зависимости от врожденных предпочтений его и коуча. «Ловушки» и «грабли» для коуча
• Использование инструментов 4-D в качестве инструментов индивидуального коучинга
• Интеграция 4-D в свою практику коуча. Использование четырех измерений для поддержки основных компетенций ICF
• Как производить перезагрузку, готовясь к коуч-сессии и произвести очистку после нее
• Изучение убеждений относительно успеха

Использование в практике развития коуча 8 коучинговых компетенций ICF и 8 компетенций SOFT SKILLS

• Различные подходы к EXECUTIVE коучингу
• Индивидуальный и командный коучинг при помощи Рабочего листа смещения контекста (CSW)
• Обучение проведению Диагностики индивидуального и командного развития (TDA/IDA),
• Коучинг руководителей при помощи 4-D
• Как жить в стиле 4-D коучинг
• Как продавать 4-D EXECUTIVE коучинг
• Доступ к инструментам продвижения

В последний день обучения студенты сдают индивидуальную практическую работу.
Успешно защитившие практику, получают международный сертификат

4-D Certification Training for ICF Credentialed Coaches,
24.0 CCE. (10.5 Core Competency / 13.5 Resource Development)

Выгоды программы:

Специализация в бизнес-коучинге

Работа коучем в корпоративном формате, с первыми лицами компаний

Новые инструменты работы с лидерами и командами

Развитие ключевых компетенций по стандартам ICF

Галина Наговицына
тренер

Представитель A.C. Coaching Inc. в России
Соавтор программы
Совладелец Академии Управления "ЭРФОЛЬГ"
Основатель центра 4-D Systems в России
Издатель книги «Как NASA создает команды»
Соавтор бизнес-игры «4-D лидеры»
РCC ICF, тренер, ментор Erickson Coaching International Партнер Erickson Novosibirsk c 2005г., член ICF c 2007г.

Ольга Митюшкина
со-тренер

Сертифицированный провайдер 4-D Systems
Руководитель проектов «Магнитония»
Коуч РСС,
ICF Бизнес-тренер

Остались вопросы?

Напишите или позвоните нам:

Контакты

Тел. +7 913 722 36 62 

@erfolg_academy

@gala_nagovitsyna

Для участия в мероприятии заполните форму.