Простые шаги к благополучию, процветанию и успеху

Новосибирск, ул. Нижегородская, 6а, оф. 507, 508
E-mail: info@54erfolg.ru
8 (383) 213-41-12
Мы можем Вам перезвонить

Единственный в России тренинг для командных лидеров по авторской 4-D Системе Чарльза Дж. Пеллерина
«Четыре измерения лидерства»

11-14 сентября 2018 года
Новосибирск

О тренинге

Приходилось ли вам сталкиваться со следующими проблемами в работе с людьми?

Низкий уровень производительности труда, отсутствие мотивации и инициативности со стороны сотрудников.
Неумение донести нужную информацию до собственников, руководителей, топ-менеджеров, инвесторов, коллег.
Неоправданно высокие затраты на обучение персонала.
Отсутствие слаженной работы в коллективе, перекладывание ответственности, затягивание сроков.
Постоянные конфликты, хроническое невыполнение договоренностей, высокий уровень стресса.

Хотели бы вы освоить простые инструменты для управления социальным контекстом и создания корпоративной культуры, которые помогут вам решить эти и многие другие проблемы?

Тогда данный тренинг для вас!

Впервые в России уникальный тренинг по 4-D Системе, разработанной благодаря бесценным практическим наработкам легендарного астрофизика НАСА Чарльза Дж. Пеллерина

Внедрение технологий 4-D Системы уже повысило производительность команд на 2-14% более чем в 75 странах по всему миру.

В чем уникальность тренинга по 4-D Системе?

Пройдя тренинг, вы сможете:

добиваться нужных вам результатов, соблюдая общие интересы, экономя ресурсы и вложения;
просто, за короткий период времени создавать команды, в которых ценится и сохраняется уникальность каждого человека;
выявлять скрытые препятствия в коммуникации внутри компании, которые снижают производительность и делают обучение персонала малоэффективным;
легко внедрять полученные технологии в своей команде самостоятельно или, при желании, приглашать 4-D экспертов для дополнительной поддержки.

4-D Система получила награду «ICF Prism Award 2007» (Премия Международной федерации коучинга «Призма»)

за «стремление к совершенству и достижения в бизнесе».

Какие выгоды дает вам прохождение тренинга по 4-D Системе
«Четыре измерения лидерства»?

При применении программы в корпоративном формате затраты окупаются уже в течение 3 месяцев, возвращаются ROI.
Технологии, которые даются на тренинге, позволяют измерять в цифровых показателях уровень эффективности команды и ее роста, а также качество индивидуальных управленческих компетенций руководителей в процентном соотношении.
С помощью 4-D Системы можно создавать планы развития компетенций лидеров и команд. Изменения можно регулировать оперативно, и они будут оставаться актуальными.
Если обучение пройдут всего несколько руководителей и сотрудников, вас приятно удивят результаты, которых начнет достигать весь коллектив.

В чём ценность тренинга для собственников и топ-менеджеров?

После тренинга вы сможете:

увеличить производительность команды;
проводить переговоры со 100% результатом;
нейтрализовать сомнения и препятствия в процессе реализации новых проектов;
добиваться нужных результатов в команде, соблюдая общие интересы;
отслеживать динамику роста производительности своей команды в процентных показателях;
оптимизировать затраты на обучение и сделать обучение персонала высокоэффективным;
снизить риски, связанные с человеческим фактором;
создать аутентичную корпоративную культуру, в которой происходит объединение и усиление команды;
подбирать эффективных руководителей для команд.

В чём ценность тренинга для командных и персональных коучей?

После тренинга вы сможете:

освоить систему измерения эффективности коучинга в бизнесе;
получить инструмент, который позволит аргументированно доносить до собственников и руководителей информацию об актуальности коучинга;
проводить 4-D диагностику команд и лидеров;
освоить инструмент диагностики проблемных зон в компании в процентном соотношении;
овладеть методикой встраивания долгосрочного и индивидуального коучинга в компании;
расширить свои профессиональные компетенции, открыть в себе 4-D коуча.

ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ ПО 4-D СИСТЕМЕ

Очень здорово, что внедряет данную систему команда профессиональных коучей с громадным опытом, искренне заинтересованных в результатах их клиентов, что встречается редко. А прямая связь Наговицыной Галины с основателем системы позволяет ее совершенствовать. И главное - это система с «большой буквы», которая работает вне зависимости от чего-либо, в том числе, верим ли мы в нее или нет. А верить есть чему!»

– Ермишкин Олег / Генеральный директор группы компаний «Сибиряк»
4-D Система – новейшая лидерская программа. Искренне признательна всем организаторам, компании «ЭРФОЛЬГ», руководителю и вдохновителю этого проекта, Галине Наговицыной. Благодаря программе открываются безграничные возможности и ускоряется процесс достижения целей

– Светлана Пономарёва / Учредитель, владелец, директор ООО «Акрил-Стоун». Коуч, тренер.
Повысилась ответственность руководителей и их подчиненных при решении поставленных задач, а также понимание цели (для чего и к чему приведет в долгосрочной перспективе выполняемая работа, решение той или иной поставленной задачи), увеличилась мотивация и эффективность, при планировании учитываются риски (управление рисками), применение полученных знаний позволило более эффективно оценивать подчиненный персонал (выявление скрытого потенциала) "развитие лидеров" для создания команды на рабочих местах, появилось умение доводить до подчиненного персонала целей и задач (цеха, предприятия, компании в целом)

–Понкрашин Виктор Викторович / Технический директор СП "ТЭЦ-4" АО "ТГК-11"

Как проходит тренинг по 4-D Системе?

4 тренинговых дня. 84% практики. 100% живого взаимодействия в команде.
Просто, весело, легко. Без лишней теоретической информации.
Все навыки усваиваются через практику и личный опыт.
Увлекательные упражнения, видеосюжеты, групповые активности, работа в парах.
Уникальные инструменты и технологии, которые можно использовать сразу же после тренинга, легко внедрять их в своей компании, команде, а также в повседневном общении с людьми.

Что будет на тренинге по 4-D Системе?

Вы узнаете:

как работает 4-D Система и почему она эффективна;
что такое продвигающее мышление как ключ к эффективному проектному менеджменту;
как создавать уникальную культуру команды;
как управлять социальным контекстом;
что такое сюжетные линии, и как они влияют на лидера;
как включить свой эмоциональный интеллект (EI) на полную мощность;
как выходить из неконструктивных неэффективных типов мышления;
как строить мотивационную речь руководителю;
как не перегружать себя сверхзадачами и научиться расширять время;
как собрать общую картину ценностей команды;
как подбирать эффективную команду под конкретный проект.

Вы научитесь:

понимать и уметь анализировать социальный контекст;
управлять своими эмоциями с ясным умом, приемам разделения мышления и эмоций;
быстро находить общий язык с генеральным директором, собственниками, учредителями, инвесторами, поставщиками, партнерами, коллегами;
поддерживать вовлеченность людей в рабочие процессы на основе реалистичного оптимизма;
внедрять систему распределения ответственности в коллективе;
исследовать каждый тип поведения в отдельности и использовать эту информацию для увеличения производительности в своей команде;
быстро находить корень проблем, легко получать энергию и способы для их решения;
выражать людям свою признательность так, чтобы это положительно отражалось на бизнес-результатах;
создавать общие интересы в своей компании, увеличивать приверженность людей и производительность.

Какие уникальные технологии, методики и упражнения вы освоите на тренинге по 4-D Системе?

Фундаментальные 4-D процессы.
4-D диагностика и анализ культуры команды.
Измерение социального контекста компании и управление им.
Запуск процесса 4-D диагностик (TDA, IDA) и их применение.
Управление эмоциями и энергией команды.
Майнинг золота общих интересов в команде.
Трансформация токсичного лидера в лидера 4-D.
Повышение ответственности и осознанности (RAA-отчет).
Определение врожденного типа личности (цветовая диагностика).
Смещение социального контекста (CSW – метод смещения контекста).
Четыре типа лидерства. Четыре языка лидерства.
Упражнения по пяти группам эмоций.
Превращение подводных камней в команде в топливо для получения эффективных результатов.
Диагностика состояние команды и определение дальнейших путей выхода из сложившейся ситуации.
Анализ индивидуальной и командной эффективности.
Создание контекста, основанного на доверии.
Команда, свободная от драм.
Как «расколдовать» клуб жалобщиков.
Создание видения будущего в своей команде.
Внедрение 4-D Системы в корпоративную жизнь.
Выстраивание командного и индивидуального коучинга в компании.
7 смертных грехов команд.
Инструмент смены сюжетных линий.
Как научиться конфликтовать красиво и эффективно.

4 причины, по которым стоит пойти на тренинг по 4-D Системе

Вы значительно улучшите качество переговоров, сможете легко и выгодно заключать сделки, выигрывать тендеры, находить общий язык с разными людьми.
Как лидер вы станете магнитом, притягивающим лучших людей и лучшие проекты. Сможете запустить процесс изменений в своем коллективе постепенно и экологично по отношению к себе и окружающим, а также начнете выстраивать атмосферу процветания и благополучия для себя и других.
Вы сбалансируете бюджет на обучение персонала, скорректируете стратегическое видение, как рационально и экономно распределить ресурсы на ближайшие несколько лет вперед.
Повысите уровень счастья у сотрудников внутри компании, а также у всех тех, кто с ними взаимодействует. Эта положительная атмосфера будет напрямую влиять на уровень производительности и прибыли, который обеспечивает ваша команда.

Об авторе 4-D Системы

Чарльз Дж. Пеллерин, обладатель степени доктора наук, легендарный астрофизик НАСА, осуществивший запуск космического телескопа «Хаббл». Автор и разработчик 4-D Системы, бизнес-консультант, президент 4-D Systems

В 1995 году Чарльз Пеллерин разработал 4-D Cистему, продажи которой за последние 10 лет составили $50 миллионов. В 2007 году его коучи получили награду ICF за выдающееся мастерство и достижения в бизнесе. Его книга «Как NASA создает команды» (Wiley, 2009) опубликована на английском, японском, корейском, китайском, болгарском, чешском и русском языках.

О тренере

Галина Наговицына – соучредитель, управляющий партнер Академии управления «ЭРФОЛЬГ». Эксперт по 4-D Системе в России, создатель, руководитель и идейный вдохновитель первого в России Международного центра 4-D «МАГНИТОНИЯ», коуч PCC ICF.

«Долгое время искала простую и эффективную технологию, которая бы позволяла командам развиваться, затрачивая при этом минимальные ресурсы, а также помогала бы им быстро измерять эффективность от вложенных финансов в обучение персонала. В применении 4-D Системы меня вдохновили результаты коллег в 75 странах мира.

Наша команда успешно внедряет 4-D Систему в России с 2011 года. Я с радостью передаю эту технологию. Постоянно повышаю свою квалификацию напрямую у создателя 4-D Системы, Чарльза Дж. Пеллерина. Мы регулярно получаем все необходимые обновления, которые оперативно внедряю в наши обучающие программы. Являюсь провайдером 4-D Системы в России с правом обучать и выдавать сертификаты».

Зарегистрироваться на тренинг

Стоимость 4-дневного тренинга - 36 000 руб.

Специальные предложения

При оплате за 30 дней до начала модуля стоимость тренинга - всего 32 400 руб.
Пройдя программу по 4-D Системе, вы получаете дополнительную 5 % скидку на программу «Наука и искусство трансформационного коучинга».
Если вы уже прошли 4 модуля программы «Наука и искусство трансформационного коучинга», то получаете 5% скидку на тренинг по 4-D Системе «Четыре измерения лидерства».
Вы можете заказать этот тренинг в корпоративном формате.

Остались вопросы?
Напишите или позвоните нам: +7 913 722 36 62, mov@54erfolg.ru

Для участия в мероприятии заполните форму.

Наверх

Единственный в России тренинг для командных лидеров по авторской 4-D Системе Чарльза Дж. Пеллерина «Четыре измерения лидерства»

11-14 сентября 2018 годаНовосибирск