Простые шаги к благополучию, процветанию и успеху
Логотип Эрфольг

Управление командой. Метод НАСА
Современный менеджмент для лидеров

5-8 сентября 2019 года
Новосибирск

4-дневная программа

Возможность исследовать актуальные проблемы управления людьми в бизнесе и способы формирования личной свободы.

Программа для тех, кто:

  • стремится сделать команду ответственной;
  • развивает экспресс-сканирование других людей;
  • готов расширить и обогатить свои лидерские стратегии;
  • сфокусирован на скорости принятия оптимальных решений;
  • нацелен на стабильность, при минимальных вложениях, и достижение максимального результата.

В программе

  • Лидер и его влияние на результаты команды.
  • Инструменты для развития лидерского потенциала.
  • Направление энергии сотрудников в «нужное русло».
  • Взаимодействие между поведением людей и результатом.
  • Формирование ответственности команды.
  • Единое понимание общих целей и включение команды в процесс их достижения.
  • Оценка текущего состояния командной эффективности.
  • Анализ имеющихся проблем и разработка плана действий.
  • Контроль над прогрессом команды в процессе работы.
  • Умение определять и прогнозировать поведение людей для принятия оптимальных решений.

NEW Вы освоите простой алгоритм преобразования нерешаемой или сложной проблемы в пошаговый план с конкретными исполнителями и сроками.

Приходилось ли вам сталкиваться со следующими проблемами в работе с людьми?

  • Низкий уровень производительности труда, отсутствие мотивации и инициативности со стороны сотрудников.
  • Неумение донести нужную информацию до собственников, руководителей, топ-менеджеров, инвесторов, коллег.
  • Неоправданно высокие затраты на обучение персонала.
  • Отсутствие слаженной работы в коллективе, перекладывание ответственности, затягивание сроков.
  • Постоянные конфликты, хроническое невыполнение договоренностей, высокий уровень стресса.

Хотели бы вы освоить простые инструменты для управления социальным контекстом и создания корпоративной культуры, которые помогут вам решить эти и многие другие проблемы?

Тогда данный тренинг для вас!

Программа для команд и лидеров
«Управление командой. Метод НАСА»

Уникальная программа, основанная на технологиях 4-D Системы, разработанной благодаря практическим наработкам легендарного руководителя ведущих проектов НАСА, бизнес-консультанта Чарльза Дж. Пеллерина.

Внедрение технологий 4-D Системы уже повысило производительность команд на 2-14% более чем в 75 странах по всему миру.

Для кого программа «Управление командой. Метод НАСА»?

Каковы ключевые результаты внедрения 4-D Системы создания эффективных команд в бизнес?

Какие выгоды дает вам прохождение тренинга по 4-D Системе?

Технологии управления корпоративной культурой для максимальной эффективности команд и лидеров.

Что приобретает ваша команда при внедрении 4-D Системы?

  • Затраты на применение системы в корпоративном формате окупаются уже в течение 3 месяцев.
  • Применение 4-D Системы позволяет создавать планы развития компетенций лидеров и команд, оперативно регулируя на изменения.
  • ROI>1.

Результаты внедрения 4-D Системы


В чем уникальность программы «Управление командой. Метод НАСА»?

Пройдя программу, вы сможете:

Какие выгоды дает вам прохождение программы по 4-D Системе «Управление командой. Метод НАСА»?

  • При применении программы в корпоративном формате затраты окупаются уже в течение 3 месяцев, возвращаются ROI.
  • Технологии, которые даются на тренинге, позволяют измерять в цифровых показателях уровень эффективности команды и ее роста, а также качество индивидуальных управленческих компетенций руководителей в процентном соотношении.
  • С помощью 4-D Системы можно создавать планы развития компетенций лидеров и команд. Изменения можно регулировать оперативно, и они будут оставаться актуальными.
  • Если обучение пройдут всего несколько руководителей и сотрудников, вас приятно удивят результаты, которых начнет достигать весь коллектив.

В чём ценность программы для собственников и управленцев?

Пройдя программу, вы сможете:

В чём ценность программы для командных и персональных бизнес-коучей?

Пройдя программу, вы сможете:

 

ОТЗЫВЫ О ТРЕНИНГЕ ПО 4-D СИСТЕМЕ

  • Для меня в обучении мелочей не бывает. Важно все: ведущий, группа, место, команда организаторов. Команда 4-D разделяет эту точку зрения. Галина Наговицына влюблена в свое дело и верит в систему 4-D. Команда проекта - команда единомышленников, для которых главное – сервис. Пространство тренинга устроено так, чтобы создать атмосферу легкости и комфорта. Эта тема сейчас настолько актуальна, что рекламировать ее не нужно. О командах говорят все. Что меня подкупает в 4-D, так это то, что это система (тестирование на входе, тренинг, сопровождение). И сам автор Чарльз Пеллерин показывает пример 100% приверженности, а это у нас в крови. Если верим, то горы свернем.

    – Людмила Макшанова / Бизнес-тренер, ментор.

  • Во-первых, я лучше понял свой способ восприятия. Во-вторых, у нас в компании стало меньше конфликтов, больше взаимопонимания. В-третьих, мы теперь с клиентами разговариваем сразу на всех «четырех языках», и я считаю, что это гораздо эффективнее.

    – Антон Пахоруков / Основатель крупнейшей в мире независимой службы доставки из IKEA

  • Благодаря тренингу я очень усилилась как руководитель и влияю на развитие команды через инструменты, которые получила на этом тренинге.

    – Анна Цыкоза / Директор банного комплекса «Сандуны Сибирь»

  • Очень здорово, что внедряет данную систему команда профессиональных коучей с громадным опытом, искренне заинтересованных в результатах их клиентов, что встречается редко. А прямая связь Наговицыной Галины с основателем системы позволяет ее совершенствовать. И главное - это система с «большой буквы», которая работает вне зависимости от чего-либо, в том числе, верим ли мы в нее или нет. А верить есть чему!»

    – Ермишкин Олег / Генеральный директор группы компаний «Сибиряк»

  • 4-D Система – новейшая лидерская программа. Искренне признательна всем организаторам, компании «ЭРФОЛЬГ», руководителю и вдохновителю этого проекта, Галине Наговицыной. Благодаря программе открываются безграничные возможности и ускоряется процесс достижения целей

    – Светлана Пономарёва / Учредитель, владелец, директор ООО «Акрил-Стоун». Коуч, тренер.

  • Повысилась ответственность руководителей и их подчиненных при решении поставленных задач, а также понимание цели (для чего и к чему приведет в долгосрочной перспективе выполняемая работа, решение той или иной поставленной задачи), увеличилась мотивация и эффективность, при планировании учитываются риски (управление рисками), применение полученных знаний позволило более эффективно оценивать подчиненный персонал (выявление скрытого потенциала) "развитие лидеров" для создания команды на рабочих местах, появилось умение доводить до подчиненного персонала целей и задач (цеха, предприятия, компании в целом)

    –Понкрашин Виктор Викторович / Технический директор СП "ТЭЦ-4" АО "ТГК-11"

Как проходит программа «Управление командой. Метод НАСА»?

  • 4 тренинговых дня. 80% практики. 100% живого взаимодействия в команде.
  • Просто, весело, легко. Без лишней теоретической информации.
  • Все навыки усваиваются через практику и личный опыт.
  • Увлекательные упражнения, видеосюжеты, групповые активности, работа в парах.
  • Уникальные инструменты и технологии, которые можно использовать сразу же после тренинга, легко внедрять их в своей компании, команде, а также в повседневном деловом и личном общении с людьми.

4 причины, по которым стоит пойти программу по 4-D Системе «Управление командой. Метод НАСА»

  • Вы значительно улучшите качество переговоров, сможете легко и выгодно заключать сделки, выигрывать тендеры, находить общий язык с разными людьми.
  • Как лидер вы станете магнитом, притягивающим лучших людей и лучшие проекты. Сможете запустить процесс изменений в своем коллективе постепенно и экологично по отношению к себе и окружающим, а также начнете выстраивать атмосферу процветания и благополучия для себя и других.
  • Вы сбалансируете бюджет на обучение персонала, скорректируете стратегическое видение, как рационально и экономно распределить ресурсы на ближайшие несколько лет вперед.
  • Повысите уровень счастья у сотрудников внутри компании, а также у всех тех, кто с ними взаимодействует. Эта положительная атмосфера будет напрямую влиять на уровень производительности и прибыли, который обеспечивает ваша команда.

Тренеры программы

 

Галина Наговицына – соучредитель, управляющий партнер Академии управления «ЭРФОЛЬГ». Создатель, руководитель и идейный вдохновитель первого в России Международного центра 4-D «МАГНИТОНИЯ», коуч PCC ICF. Инициатор внедрения 4-D Системы в российский бизнес. Эксперт по 4-D Системе с правом обучать и сертифицировать 4-D провайдеров в России. Издатель практического пособия Чарльза Дж. Пеллерина «Как НАСА создает команды» на русском языке.

Светлана Иванова – генеральный директор Академии управления «ЭРФОЛЬГ», ведущий тренер Международного Эриксоновского Университета, профессиональный сертифицированный коуч PCC ICF, сертифицированный эксперт по 4-D Системе. Издатель практического пособия Чарльза Дж. Пеллерина «Как НАСА создает команды» на русском языке.

Ольга Митюшкина – руководитель проектов по 4-D Системе «МАГНИТОНИЯ» в Академии управления «ЭРФОЛЬГ», профессиональный эриксоновский коуч, сертифицированный эксперт по 4-D Системе.

* Данное предложение не является публичной офертой и носит исключительно информационный характер. Для получения подробной информации о программе, пожалуйста, обращайтесь по телефону: +7 913 722 36 62

Зарегистрироваться на тренинг

Стоимость 4-дневного тренинга - 40 000 руб.

Специальные предложения

 

Остались вопросы?
Напишите или позвоните нам: +7 913 722 36 62, mov@54erfolg.ru 

Для участия в мероприятии заполните форму.

Наверх