Единственный в России тренинг для командных лидеров по авторской 4-D Системе Чарльза Дж. Пеллерина
«Четыре измерения лидерства»

• Низкий уровень производительности труда, отсутствие мотивации и инициативности со стороны сотрудников.
• Неумение донести нужную информацию до собственников, руководителей, топ-менеджеров, инвесторов, коллег.
• Неоправданно высокие затраты на обучение персонала.
• Отсутствие слаженной работы в коллективе, перекладывание ответственности, затягивание сроков.
• Постоянные конфликты, хроническое невыполнение договоренностей, высокий уровень стресса. 

• добиваться нужных вам результатов, соблюдая общие интересы, экономя ресурсы и вложения;
• просто, за короткий период времени создавать команды, в которых ценится и сохраняется уникальность каждого человека;
• выявлять скрытые препятствия в коммуникации внутри компании, которые снижают производительность и делают обучение персонала малоэффективным;
• легко внедрять полученные технологии в своей команде самостоятельно или, при желании, приглашать 4-D экспертов для дополнительной поддержки.

• При применении программы в корпоративном формате затраты окупаются уже в течение 3 месяцев, возвращаются ROI.
• Технологии, которые даются на тренинге, позволяют измерять в цифровых показателях уровень эффективности команды и ее роста, а также качество индивидуальных управленческих компетенций руководителей в процентном соотношении.
• С помощью 4-D Системы можно создавать планы развития компетенций лидеров и команд. Изменения можно регулировать оперативно, и они будут оставаться актуальными.
• Если обучение пройдут всего несколько руководителей и сотрудников, вас приятно удивят результаты, которых начнет достигать весь коллектив.

• 4 тренинговых дня. 84% практики. 100% живого взаимодействия в команде.
• Просто, весело, легко. Без лишней теоретической информации.
• Все навыки усваиваются через практику и личный опыт.
• Увлекательные упражнения, видеосюжеты, групповые активности, работа в парах.
• Уникальные инструменты и технологии, которые можно использовать сразу же после тренинга, легко внедрять их в своей компании, команде, а также в повседневном общении с людьми.

Вы узнаете:

• как работает 4-D Система и почему она эффективна;
• что такое продвигающее мышление как ключ к эффективному проектному менеджменту;
• как создавать уникальную культуру команды;
• как управлять социальным контекстом;
• что такое сюжетные линии, и как они влияют на лидера;
• как включить свой эмоциональный интеллект (EI) на полную мощность;
• как выходить из неконструктивных неэффективных типов мышления;
• как строить мотивационную речь руководителю;
• как не перегружать себя сверхзадачами и научиться расширять время;
• как собрать общую картину ценностей команды;
• как подбирать эффективную команду под конкретный проект.

Вы научитесь:

• понимать и уметь анализировать социальный контекст;
• управлять своими эмоциями с ясным умом, приемам разделения мышления и эмоций;
• быстро находить общий язык с генеральным директором, собственниками, учредителями, инвесторами, поставщиками, партнерами, коллегами;
• поддерживать вовлеченность людей в рабочие процессы на основе реалистичного оптимизма;
• внедрять систему распределения ответственности в коллективе;
• исследовать каждый тип поведения в отдельности и использовать эту информацию для увеличения производительности в своей команде;
• быстро находить корень проблем, легко получать энергию и способы для их решения;
• выражать людям свою признательность так, чтобы это положительно отражалось на бизнес-результатах;
• создавать общие интересы в своей компании, увеличивать приверженность людей и производительность.

• Вы значительно улучшите качество переговоров, сможете легко и выгодно заключать сделки, выигрывать тендеры, находить общий язык с разными людьми.
• Как лидер вы станете магнитом, притягивающим лучших людей и лучшие проекты. Сможете запустить процесс изменений в своем коллективе постепенно и экологично по отношению к себе и окружающим, а также начнете выстраивать атмосферу процветания и благополучия для себя и других.
• Вы сбалансируете бюджет на обучение персонала, скорректируете стратегическое видение, как рационально и экономно распределить ресурсы на ближайшие несколько лет вперед.
• Повысите уровень счастья у сотрудников внутри компании, а также у всех тех, кто с ними взаимодействует. Эта положительная атмосфера будет напрямую влиять на уровень производительности и прибыли, который обеспечивает ваша команда.