Простые шаги к благополучию, процветанию и успеху
Логотип Эрфольг

Индивидуальная консультация с 4-D Экспертом

Индивидуальная консультация с 4-D Экспертом

Регистрация закончена

Как измерить социальный контекст команды? Насколько команда готова работать эффективно?

5 сентября с 15:00 до 17:00

Индивидуальная консультация по организации и проведению развивающей командной TDA-диагностики для собственников бизнеса и руководителей высшего звена.

В любой компании имеются устоявшиеся представления сотрудников о положении дел, действуют негласные правила и обычаи. Иногда это истинные проявления командного духа и признательности каждому члену команды за его вклад в общую работу. Однако нередко социальный контекст напротив мешает эффективной работе команды, а правила, принятые в коллективе, демотивируют.  При этом причины проблем не являются секретом. О них не принято говорить, НО О НИХ ЗНАЮТ ВСЕ! Эти контексты создают СИТУАЦИИ, которые тормозят работу и снижают эффективность команды.  Вот примеры, полученные в процессе диагностики:

  • «…В команде не все профессионалы, не каждый готов стать командным игроком и нацелить свою деятельность на выполнение больших задач, чем они выполняли ранее».
  • «…Директор каждого подразделения погружен в проблемы своего блока и не хочет слышать о трудностях в смежных блоках и на стыке, что приводит к потере результативности и несоблюдению оговоренных сроков».
  • «…Количество совещаний превышает эффективность от них, ненужные встречи «съедают» время…»
  • «…Некоторые члены команды буквально саботируют задания, не желая понимать и вникать в них,  надеясь, что все будут думать, что от них ничего нельзя добиться, и проще сделать все самому за них…»

К сожалению, провалы в управлении контекстом, влекут серьезные последствия. Любая типичная авария или сбой в компании предполагает одну или несколько человеческих ошибок. Такие ошибки редко связаны с имеющимися знаниями или навыками. Это сбои в командной̆ работе и коммуникациях, которые имеют следующие проявления:

Три причины получить консультацию:

  1. Прописанные компанией алгоритмы и протоколы действий становятся по негласному правилу необязательными.
  2. Команда плохо скоординирована.
  3. В компании появляется культура небрежности, необязательности, поверхностного отношения к работе. 

В процессе встречи мы обсудим следующие вопросы:

  • Как измерить эффективность команды используя процессы 4-D;
  • Комплекс мер по результатам диагностики;
  • Как измерить эффективность работы руководителей;
  • Как объединить усилия коллектива в короткие сроки для реализации стратегии 

Консультацию проводит: Наговицына Галина, основатель и руководитель Международного Центра 4-D, Master 4D с правом сертификации.

Наверх