Гибкость в применении коучинга
Мэрилин Аткинсон, 19 июня 2012г.
По материалам сайта http://erickson.edu/blog/2012/06/19/flexibility-coaching/#more-2851
Станьте Клеопатрой и получите результат в бизнесе
«Стать Клеопатрой» — метафора для построения гибкого бизнеса. Размышляя о взлётах и падениях финансовой системы Западной Европы позволили мне заметить природу страха. Не важно, чувствуете вы его или нет. Важно, делаете ли вы то, что должны, или он останавливает вас. Что позволит нам выдержать любой шторм и научиться чему-то в этой ситуации? Мы должны бросить вызов сами себе, чтобы продолжать расширять свои возмтожности и получать удовольствие.
Я вспоминаю, как училась психологии в Калифорнии, когда мне было около 25. Для меня это был период финансового кризиса. Тренинги по психологии были слишком дороги, и мне пришлось переехать в Калифорнию с двумя детьми. Я устроилась на работу клиническим психологом, но получить постоянную работу не позволяли административные изменения. У меня не было возможности жить в Калифорнии. Я решила зарабатывать уроками кулинарного мастерства для детей младшего школьного возраста в Западном Голливуде (и это сработало) и выращиванием овощей органического происхождения (была весна).
Однако того, что я зарабатывала, хватало только на оплату базовых потребностей. Несколько дней я изучала различные вакансии, пока не впала уныние. Мне показалось, что я схожу с ума… И я стала гибкой. Я нашла агентство, которое нанимало моделей, позировать обррнажёнными в школе искусств. Конечно, я не так себе представляла свою работу. Но благодаря ей могла оплачивать аренду, пока училась вечерами. Вскоре я ездила по всему Лос-Анджелесу от одного колледжа к другому.
Представьте себе: ехать по загруженному шоссе, вбегать в здание колледжа только чтобы сбросить с себя одежду и быстро принять позу для 30 незнакомцев. Однако, работа хорошо оплачивалась, а я могла читать книгу, возлежа в позе Клеопатры, пока класс усердно работал в течение 3-х часов. Кризис миновал.
Самым главным была гибкость. Как найти самые невероятные способы делать то, что мы хотим, несмотря на трудности. Если вы корпоративный коуч и ваши клиенты говорят, что не могут сейчас позволить себе такую роскошь как индивидуальная работа с коучем, предложите им другие варианты: коучинг в группе, командный коучинг, коучинг в переговорах, коучинг для тех, кто уходит на пенсию, карьерный коучинг, коучинг изменений, коучинг в управлении стрессом. Подумайте, что может привлечь клиентов, сделайте специальные предложения.
Акцентируйте внимание на средствах измерения, чтобы менеджеры могли измерить ценность. Не называйте это коучингом. Подойдут любые названия, даже глупые, вроде: «Магический помощник для бизнесменов: получите результат или не платите ничего». Не бойтесь идти в сферы, где всегда есть рабочие места: правительство, образование, медицина (в больницы и к медицинскому персоналу).
Найдите для себя подходящую сферу, в которой вы можете быть также хороши, как в той области, где работаете сейчас. Найдите какую-то интересную категорию клиентов, помимо своих обычных
- коучинг для актёров, коучинг для музыкантов оркестра.
«Гибкость в коучинге» означает умение играть и давать много дополнительных бонусов. Это могут быть скидки или дополнительные бесплатные услуги. Учитесь предлагать услуги, которые будут важны для людей, и в это время выстраивать контакты.
Людей связывают не деньги. Наше долгосрочное видение обладает энергией, которая приносит деньги. Мы учимся расслабляться и работать с возможностями и рынками, о которых раньше даже и не думали.
Расширяйте пространство лёгкости и гибкости и наблюдайте, как растёт ваш бизнес!
С наилучшими пожеланиями,
Мэрилин Аткинсон,
Президент Международного Эриксоновского Университета Коучинга