Простые шаги к благополучию, процветанию и успеху
Логотип Эрфольг

Отзывы о 4-D Системе

1. Какие  вы видите изменения в коллективе?
- Повысился командный дух и сплоченность коллектива, увеличилась обратная связь "руководитель-подчиненный", нацеленность на результат как эффективный инструмент достижения поставленных целей и задач, включение инструмента "передоговоренности" для более эффективного решения поставленных задач, более эффективное планирование рабочего дня, повышение эффективности команды от одной поставленной цели (задачи) к другой.

2. Как это отразилось на рабочих процессах и результатах?
- Повысилась ответственность руководителей и их подчиненных при решении поставленных задач, а также понимание цели (для чего и к чему приведет в долгосрочной перспективе выполняемая работа, решение той или иной поставленной задачи), увеличилась мотивация и эффективность, при планировании учитываются риски (управление рисками), применение полученных знаний позволило более эффективно оценивать подчиненный персонал (выявление скрытого потенциала) "развитие лидеров" для создания команды на рабочих местах, появилось умение доводить до подчиненного персонала целей и задач (цеха, предприятия, компании в целом).

Понкрашин Виктор Викторович / Технический директор СП "ТЭЦ-4" АО "ТГК-11"

Благодаря тренингу получила свежий и нескучный взгляд на управление, алгоритм по определению сильных и слабых сторон, инструменты для редактирования своей системы и выявила причины проблем коммуникации  в команде.

Ананич Марина Ивановна / Помощник губернатора по науке, образованию, инновациям и инвестициям

Пожалуй, тренинг по 4-D Системе сложно назвать классическим тренингом… Это нечто большее – изменение представлений о многих фундаментальных принципах построения команд, управления проектами, взаимоотношениях между людьми и т.д. и т.п.  «Круги на воде» от данной методики, даваемой Наговицыной Галиной, не имеют границ, на мой взгляд, собственно как и пространство, которое изучает телескоп Хаббл, запущенный основателем этой системы.

Если говорить конкретно, то внедрение 4-D Системы позволило в нашем холдинге:

  1. Понять и честно признаться всей команде ТОП-в в тех «слонах», которые действительно мешают прорыву в компании
  2. Адаптировать язык общения между сотрудниками и партнерами с учетом их индивидуального способа восприятия информации и этого мира. Был создан даже некий «переводчик» внутри компании
  3. Внедрить в переговорную практику методику подготовки с учетом врожденного «языка» визави, что позволило решать любые задачи в ходе переговорных сессий с поставщиками и снизить долговую нагрузку холдинга на несколько сот миллионов рублей, всего за 2,5 месяца
  4. Реализовывать самые невероятные на первый взгляд проекты, учитывая принципы формирования команд по данной методике, а главное, управлять тем самым невидимым контекстом в команде в процессе реализации проектов, не учет которых приводит к разрушительным неудачам. Таких неудач стало на порядок меньше, да и восприятие их стало позитивным, ведь понятна глубинная причина!
  5. Значительно повысить уровень взаимопонимания в команде, желания и умения понять истинные причины поведения коллег. Монологи превратились в диалоги, «цветные» мозговые штурмы с попытками найти взаимовыгодные решения, без «генерации новых слонов»
  6. Понимать и наблюдать в динамике взаимосвязь контекста и финансового результата подразделения

Очень здорово, что внедряют данную систему команда профессиональных коучей с громадным опытом, искренне заинтересованных в результатах их клиентов, что встречается редко. А прямая связь Наговицыной Галины с основателем системы позволяет ее совершенствовать. И главное - это система с «большой буквы», которая работает вне зависимости от чего-либо, в том числе, верим ли мы в нее или нет. А верить есть чему!»

Ермишкин Олег / Коммерческий директор крупнейшего в Сибири оптово-розничного холдинга

Наши клиенты и партнеры

Наверх