СИБЕРОН, апрель 2015

Оценка участников тренинга:

Насколько интересен и полезен был тренинг 8,7

Насколько вы удовлетворены своей работой на тренинге 6,9

Что наиболее ценного, вы приобрели:

соблюдение взятых на себя обязательств;

умение работать в команде;

осознание того, что всё-таки командная работа даёт больший результат и облегчает достижение целей;

знание о моих свои врожденные способностях, понимание почему люди ведут себя по-другому (не как я);

интересно было определить культуру своей команды и получить знания о сюжетных линиях;

новый взгляд на обычные вещи;

убеждение, что над собой нужно постоянно работать;

необходимость командной работы, понимание своей роли в команде;

знания о типах личности и понимание, почему коллеги ведут себя так, а не иначе в определённых ситуациях;

сложилась картинка модели поведения каждого сотрудника в компании;

инструменты для наращивания мускула признательности, переворачивания красной сюжетной линии в зелёную и понимание важности мероприятий;

оценка команды;

создание понятийного поля;

схема работы с проблемами, вектор на развитие команды, искренность и открытость;

навык различать модели поведения.

Что вы планируете применять в ближайший месяц?

Полученные знания;

Давать сильные требования, работать со слонами, контроль соблюдения договорённостей;

Уже начала использовать, отправила эл. письма с выражением признательности. Планирую прочитать книгу «Как NASA создаёт команды» с целью подтянуть компетенции «оранжевой зоны»;

Сделать акцент на те области, которые менее развиты у меня;

Почесть книги «Как NASA создаёт команды», «В поисках совершенства», чтобы развить свою сильную сторону и активно участвовать в работе команды;

Оптимистичный настрой на события;

Усиление менее развитых сторон;

Акцентировать своё внимание и внимание коллег на сильных сторонах;

Управление 5-ой силой - смена контекста в общении с коллегами и клиентами;

Повысить эффективность своей команды путём личной вовлеченности и своевременного получения обратной связи;

Изучить книгу «Как NASA создаёт команды».

Какая поддержка вам необходима в продвижении к нужному результату?

Периодическое обучение, на котором бы я мог задавать возникающие вопросы;

Обратная связь от коллег, в некоторых случаях компетентное мнение коллег;

Дистанционные консультации;

Консультации для того чтобы вспоминать материал и повторять командообразование;

Упражнения, задачи для развития менее развитых областей;

Находить время поддерживать команду, назначать собственные совещания;

Обсуждение программы по развитию слабых сторон;

Помощь в составлении плана мероприятий необходимых для того, чтобы получить компетенции сине-оранжевого типа;

Моральная поддержка членов команды;

Вы до и вы после тренинга – есть разница?

Есть, понимание того, что лидер команды должен обладать разными компетенциями;

Да, произошло наполнение «командным рассолом»;

Да! Ощутил, как необходимо выражать признательность;

Переосмыслил свою модель поведения, стараюсь работать, использую все 4 модели;

Нужно время, чтобы «переварить» всё, но уже появилось более позитивное восприятия окружающих и происходящего;

Стал более открытым в выражении чувств и эмоций;

Почувствовал больше уверенности в принятии решений – это наилучший выбор. С людьми всё «ОК» - иногда я думал, что это не так. Успокоился по поводу того, почему у меня не получается вести себя определённым образом – мне нужно развить западающие области.

После тренинга пришло осознание того, что для достижения цели в команде необходимо придерживаться «зелёной сюжетной линии»;

Разница есть. Я научился более взвешенно принимать решения.

– «СИБЕРОН», апрель 2015

Наверх